基於企業營銷戰略的促銷管理(doc 6頁)

基於企業營銷戰略的促銷管理目錄：
一、促銷管理中的問題
二、解決問題的途徑

基於企業營銷戰略的促銷管理內容提要：
促銷作為企業各種營銷組合策略的重要組成部分，是企業應對競爭、擴大市場、爭奪顧客、樹立形象的基本營銷手段。促銷管理也就成為企業，尤其是企業營銷部門的重要管理職能。有關促銷的方式與技巧、組織與管理等問題，已成為營銷經理們經常探討的話題。各種促銷與促銷管理的書籍、文章成為營銷經理們的案頭常備資料。企業在不斷的市場曆煉和學習中，漸漸理解與掌握了促銷管理的基本理念和方法，從目標設定到工作計劃，從組織實施到效果評估，以及方案改進、整體控製等多個環節，越來越貼近市場。促銷管理在企業市場運作過程中發揮著越來越重要的作用
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企業位勢與促銷管理：
通過行業研究，企業還能夠對自身在行業中的地位，即企業位勢，得到客觀的評價。對行業整體發展狀況和企業自身的成長階段，有一個較清醒的認識。這對從管理角度來思考促銷問題也具有重要的指導意義。
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促銷管理在企業實踐和策略安排上，都會考慮到能力問題，如促銷費用控製、促銷目的選擇及促銷效果評價等等。但企業在實際促銷運作上仍容易犯錯誤，從前幾年央視廣告標王的失敗，到眾多醫療保健品牌的衰落，這方麵的例子屢見不鮮。企業管理者需要重新審視企業的促銷管理問題，不僅僅要從效果上，使促銷活動紅火、熱鬧、實效，達到拉動銷售和擴大宣傳的目的，更要從企業能力和戰略上進行思考。這一點對於實力稍強且處於快速成長期的企業尤為重要。企業營銷經理要從更加長遠的戰略意義上，對待促銷與促銷管理，避免短視行為，謹慎看待由促銷帶來的短期市場效果，防止超過自身能力的促銷活動，在促銷計劃管理上更多的要考慮和重視促銷所帶來的未來意義。中國企業普遍缺少的是持續的促銷改進能力。

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