營銷組織的簡單介紹(doc 5頁)

營銷組織的簡單介紹內容提要：
現代化的營銷部門是經過長期演變而形成的產物，它經曆了5個發展階段。
１．簡單的營銷部門。一切公司在開始創辦時都有五個簡單職能：財務、人事、經營、銷售、會計。銷售功能由銷售副總經理領導，他管理一批銷售人員，也做一些銷售工作，當公司需要進行營銷調研及廣告時，銷售副總經理也要處理這些功能。
２．帶有營銷職能的銷售部門。當公司業務拓展至新的地區或增添了新的客戶類型時，公司此時需要增加某些新的營銷職能。銷售經理此時就需要請這些方麵的專家來處理這些營銷活動，或許他會設立一個營銷部來負責諸如市場調研、廣告等營銷活動。
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職能型組織。職能型組織的優點是管理簡單容易，但從另一方麵而言，這種形式在產品及其市場成熟後就失去了效用，因為有可能：（1）製定的規劃與具體的產品及市場不相適應，因為沒有人對某種產品或某個市場負完全責任，不受職能性專業人員歡迎的產品常被漏掉；（２）每個職能群體都爭取能獲得更多的預算和更高的地位，營銷經理不得不經常仔細地審查職能性專業人員的有競爭力的主張，並解決難於協調的問題。
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產品和品牌管理組織。生產不同產品或品牌的公司往往要設立產品或理組織，產品和品牌組織並不能代替職能管理組織，而隻是作為一個管理層次而存在。設產品管理是第一種方法，即產品管理由產品經理領導，他主管若幹個產品大類經理，產品大類經理主管幾個產品經理，每個產品經理負具體產品。產品經理組織有以下幾個優點：（１）產品經理可以為某一產品設計具有成本效益的營銷組合；（２）產品經理對於市場上出現的情況反應比專家委員會更快；（３）由於每種產品都有相對應的產品經理負責，所以即使是名氣再小的品牌也不會被忽略；（４）產品管理組織是培訓年輕主管人員的最佳場所，因為產品管理組織可以使他接觸公司運作的全部領域。

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