豐田汽車公司營銷案例(doc 10頁)

豐田汽車公司營銷案例內容提要：
豐田生產方式是豐田汽車公司積累多年經驗而形成的思想體係，目的在於降低成本，生產高質量的產品。它現在已經成為豐田"製造產品"的根基。由於該方式它不僅能使企業不斷提高生產效率增加效益，而且還能滿足消費者對質量和快速交貨的要求，所以在世界上所有的豐田工廠，包括天津的豐田集團的各個合資公司，都無一例外地采用了這一生產方式。
企業管理豐田生產方式，會發現三位傑出的人物：豐田佐吉、其子豐田喜一郎和一名生產工程師大野耐一。
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豐田汽車集團的創始人豐田佐吉是自動紡織機的發明者。某年，他發明了一種紡織機：無論是經線還是緯線，隻要有一根斷線，織機就會自動停下來。他的發明打開了自動紡織業的大門，使得一名操作者可以同時看管幾十台紡織機。直到100年後的今天，這種裝置仍然被大型織機所延用。足以看出佐吉這項發明的影響及深遠程度。而正是這種"一旦發生次品，機器立即停止運轉，以確保百分之百的品質"的思考方式，形成了今天豐田的生產思想的根基。
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"英國的汽車產業也同樣麵臨著許多困難。英國汽車工業的命運完全取決於美國汽車廠家對小型汽車感興趣的程度。我堅信隻要我們的全體職工和設計人員以高質量的原材料和零部件為起點設計出高品位的小型轎車並將其商品化，就肯定能闖出一條自己的發展之路。今後，集結全體員工的能力和智慧，研製不亞於外國名牌甚至可以名揚世界的汽車是我們義無反顧的選擇。"

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