某商務酒店整合營銷方案(doc 24頁)

某商務酒店整合營銷方案目錄：
第一部分 核心營銷解決方案
第二部分 傳播推廣執行方案
第三部分 總體銷售執行方案
第四部分 本專案整改建議

某商務酒店整合營銷方案內容提要：
不適宜做住宅、寫字間的分析：
1、地處交通要道，嘈雜吵鬧，不適宜居家,前期設計規劃按酒店規劃,改造為住宅不太現實。
2、對於住宅來說，價格明顯偏高。
3、一般性的定位，會導致一般化的推廣進度
4、單體樓盤占地麵積狹小，無小區環境氛圍。作為寫字間,鹹陽的外來人口少,離西安近,外來辦公機構也很少,寫字間市場市場份額很少,如作為寫字間，銷售前景也不容樂觀。
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目標消費群體定位：
通過詳盡的投資回報分析，我們發現本專案具有良好的投資盈利空間，有多大的升值盈利空間，我們就有多大的樓盤炒做空間。將樓盤炒熱不僅支持銷售，也支持投資收益，形成良性循環。結合前文所分析的本專案十大弊病，我們將目標消費群體重新明確定位：
A主力客戶群：投資者客戶群（將樓賣給想通過本樓贏利的人）
B從屬客戶群：通過對樓盤品質特點的傳播對使用型客戶形成自然吸引
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產品定位從根本上發生轉變：拒絕純商務，不提商務樓，獨創產權式酒店商務樓概念，金橋國際酒店就是投資型酒店、寫字樓，是引領時代潮流，彰顯全新酒店、商務形態精心設計而成的HOTEL、OFFICE升級版本。是為中小投資者、商務型公司量身定做的商業用物業品種,是蘊涵極大投資和升值潛力的投資型物業。

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