城市營銷管理的戰略規劃與資源配置(doc 5頁)

城市營銷管理的戰略規劃與資源配置目錄：
一、問題提出與前人研究回顧
二、從城市規劃高度部署城市營銷
三、城市營銷的組織機製
四、城市營銷的資源籌措與配置

城市營銷管理的戰略規劃與資源配置內容提要：
以往的城市營銷研究中，主要集中於城市營銷理念和營銷模式層麵，而較少涉及城市營銷的組織管理層麵。在理念方麵，主要是建立了地域推銷理論和旗艦項目營銷策略。在營銷模式方麵，根據不同城市的特色和文化時尚的變遷，大量豐富的城市營銷方式得到了開發。根據歐洲城市聯盟2005年的一項18國25城市調查，識別出城市營銷經常運用的7種模式，按使用頻率排序最高的是貿易展會（占71%），此後是是商務論壇（45%）、媒體宣傳（45%）、文化和體育活動（40%）、網絡宣傳（35%）、定向直接推廣（15%）、路演和遊學（15%）。
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隨著經濟全球化及城市間競爭的加劇，城市營銷對於城市發展的重要意義日益凸顯，營銷戰略隨之得到市政府部門越來越多的重視和積極響應。國際性城市在設定其營銷戰略時，往往將其與城市發展戰略通盤考慮，進行明確合理定位，使之成為促進城市競爭力和吸引力的有效手段。具體表現為，或將城市營銷導入都市整體戰略規劃中，甚至將城市品牌設計和城市營銷作為展開城市戰略規劃的起點；或是開展專向的經濟營銷規劃、旅遊營銷規劃、文化營銷規劃。
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許多國際性城市都將城市品牌的建立和營銷作為城市發展戰略的核心部分，認為城市品牌是基於城市的功能並反映了城市發展的願景，因此品牌就成為城市戰略規劃的一個重要出發點，往往由市政府首腦牽頭，進行聚焦和長期的運作。
類似的以城市品牌設計、口號推廣為切入口，導出整套城市戰略規劃，已成為主要城市的通行做法。其基本方式可以歸納為：集合城市戰略規劃，明確城市定位，據此設計城市的形象，進而發掘和確立城市營銷的訴求方麵，尤其是強化本城市與其競爭對象之間的不同之處和優勢。

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