海信電器廈門公關策劃案例分析報告(doc 5頁)

海信電器廈門公關策劃案例分析報告內容提要：
海信集團（Hisense）是我國電子行業中的一支領軍企業，是閃爍在創造品牌神話的美麗城市--青島的一顆璀璨明星。其屬下的青島海信電器股份有限公司於某年4月在上海證券交易所上市，是海信集團的基礎骨幹企業和最大控股子公司，擁有四個國內分公司、兩個國外分公司，主要從事電視機、數字廣播電視設備、電子計算機、通訊產品、信息技術產品和網絡終端產品以及商用電子產品的研究、開發、製造和銷售。公司彩電的年生產能力達600萬台，是中國北方地區最大的彩電生產基地。海信電器股份有限公司的人員主體為本科以上學曆人才，技術、管理層吸納了80多個博士、400多個碩士。麵對信息時代知識經濟的挑戰，以"敬人、敬業、創新、高效"為企業精神的海信人，正憑借其雄厚的科技實力與人才優勢，朝著"國內著名、國際知名跨國大公司"的目標邁進。
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策劃團隊結構與項目執行流程
1，策劃團隊核心成員來自青島總部、廈門本地專業公關公司和國務院發展研究中心《中國經濟時報》駐廈門辦事處。
2，媒介組織以廈門本地力量為主，以點帶麵，輻射到閩南金三角及全省。
3，為配合公關傳播，附以適度的營銷活動，選擇精幹的代理商展開促銷會。
1，此次公關活動曆時近半個月，前期工作投入最大。
2，策劃始終圍繞核心小組展開，各方與之保持適時溝通。
3，報告會與產品展銷同期進行。
4，終端步驟殘缺，沒有及時總結並提出改進策略。
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陸空夾擊，虛實結合
品牌塑造曆來要用兩隻手：傳播和營銷。傳播以品牌信息為內容、以電波或紙介為載體，對受眾接受方式而言是一種"空中打擊"，它強調的是虛化無形的"浸潤式"溝通；營銷則以品牌實物（產品或服務）為內容及載體，以售點終端為節點促成購買行為的實現，於受眾來說是一種"地麵進攻"，它強調的是實實在在的"體驗式"交流。企業在打造強勢品牌過程中，必然要求"兩手抓、兩手硬"，不同的是，二者有主次之分。

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