論市場機會主義者的鳳凰涅磐(doc 6頁)

論市場機會主義者的鳳凰涅磐目錄：
1、科技涅磐——用科技鑄造品牌
2、市場涅磐——用口碑打造品牌
3、文化涅磐——用溫暖塑造美麗
4、渠道涅磐——用管理聚積人心

論市場機會主義者的鳳凰涅磐內容提要：
從目前廣告投放的情況和商場終端的鋪貨來看，原來一些所謂的大牌反倒在區域市場受到一些原二線品牌的強力阻擊，像泰達、南極人、俞兆林等已不再是全國上下風光無限了，相反被暖倍兒、纖絲鳥帕蘭多等在許多市場逼縮在相對差的商場位置上，一些三線品牌更是在消費者理性消費的壓力下，渴求生存的呼聲日漸高漲。所以說，麵對頭上已悄悄掛起了一把“優勝劣汰”的劍，保暖內衣品牌如何回避這劍的致命襲擊，留存為行業的“戰國六雄”或者“一統天下的秦國”，已成為大家心中的痛或密碼，痛是失敗的痛，密碼則是取勝的密碼。
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自保暖內衣市場概念大戰之後，消費者多因為被欺騙或受愚弄而對保暖內衣的技術含量嗤之以鼻，從而使保暖內衣行業的價格戰過早爆發，行業平均利潤急劇下降，無形中對遲到的暖倍兒造成進入障礙。但善作品牌的暖倍兒人還是從一開始就牢抓品牌的命脈——“產品是品牌的核心”不放、認為“沒有好的產品質量和高的技術含量做保障，產品注定是曇花一現。品牌也就成了無源之水”。他們清楚，暖倍兒要後來居上首先就要搞好技術研發工作，而這種研發不僅僅體現在麵料上，還要體現在設計、加工工藝和質量控製流程上
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光有定位不行，關鍵還需企業內外的工作者真正實踐這種定位，尤其將實現消費者的自尊作為工作的重心。所以，暖倍兒公司先後提“暖倍兒的事業就是人類追求美的事業”、“穿內衣是人類的進步，穿美的內衣是社會的進步”、“美是給別人的，隻有自尊是自己”等企業理念指導公司的相關活動。從將品牌命名NOWBELLE

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