蒙牛詮釋公關策劃四大精髓講義(doc 7頁)

蒙牛詮釋公關策劃四大精髓講義內容提要：
某年可謂是擁有上千家企業的中國乳品業的多事之秋，幾家被曝光、幾家被收購；幾家歡喜幾家憂。在這紛紛擾擾中卻始終有一個品牌獨樹一幟、高歌猛進，它就是來自蒙古草原的蒙牛。
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看看其某年的品牌宣傳的軌跡，我們就不難理解其之所以最風光、最耀眼、最惹人嫉妒的原因。某年3月份伊拉克戰爭期間，蒙牛集團抓住央視大規模戰爭報道形成的收視高峰，率先進行事件營銷，獲得了極大成功，此後，他們與央視協商建立了一個應對突發新聞事件的快速反應機製，以確保蒙牛廣告能在第一時間贏得商機；“非典”期間，很多企業紛紛停下廣告，蒙牛集團不但沒有撤出廣告，反而加大投放，並增加了公益廣告的力度，“非典”過後，馬上得到了市場的回報；10月份，蒙牛又利用獲得“航天員專用牛奶”稱號這一機會、進行大規模 “舉起你的右手，為中國喝彩”的公關活動；到11月，蒙牛則一舉奪得中央電視台的廣告標王，再次成為社會關注的焦點。
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企業的一切公關活動應該服務於品牌建設和適應於品牌規劃。簡單點說，就是企業的一切公關活動一定要緊扣自己產品的核心優勢和這個優勢可給予消費者的核心價值（概受菲利普?考特勒的“讓渡價值學說”的影響，業內常稱之為品牌的核心價值），為其的品牌的成長做加法。從蒙牛神舟5號公關活動的策劃來看，蒙牛人明白這個道理。
我們知道，品牌是企業內在屬性在外部的綜合印象，所以品牌留給消費者的印象質量決定了消費者對品牌可能給予自己的價值的判斷，比如消費者印象較好的品牌，消費者就傾向於認為它可能帶給自己的價值高於其它的競品。

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