民營醫院的品牌塑造與營銷策略(doc 10頁)

民營醫院的品牌塑造與營銷策略內容提要：
中國的醫療行業曆經二十餘年的改革，從國有醫院一統天下，衍變到今日群雄紛起，各路諸侯割據的競爭時代；從醫療廣告占據媒體廣告半壁河山的不爭現實，足以映射出醫療市場競爭的殘酷和激烈。為了更好的拓展各自的生存空間，為了更好的壯大和發展，民營醫院塑造和營銷策略的重要性愈發凸現。 無論是老牌的國有醫院，還是新生的民營醫院，均把品牌的塑造和營銷策略視作醫院的生命線
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品牌是忠誠度、信任度、美譽度的化身。而且兼具曆史性、連續性、持久性的特性。 從這個角度理解，我們才能對民營醫院品牌塑造和製定民營醫院營銷策略才有清晰的
，采取“淡化市場”的低調處理。但新利体育取现 的最終結果，卻出乎“專家”的預料——“潔諾”的市場份額一直停滯不前，而且在競爭日趨激烈的情況下不斷下滑，而中華牙膏雖然沒什麼廣告投入，但在銷售額上超過了“潔諾”。
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醫院的價值取向，從對外的角度，時常存在兩方麵的誤區：一種是傳統的觀念，見於計劃經濟時代遺留的醫院，這類醫院，將醫院經營和市場經濟脫節，不注重醫院的營銷，忽視醫院的經濟功能。持這一類價值觀的醫院盡管在當今社會已為數不多，但依然有相當市場，其結果造成醫院發展幾十年，依然沒有太大的改觀，依然地發展滯後。另一種觀念，主要見於民營醫院，反其道而行之，把醫院當作一架以盈利為唯一目的“機器”，漠視醫院本應具有的社會職能，在這種價值取向的驅使下，一切追逐暴利，虛假廣告、高價收費，怎樣掙錢怎樣來，什麼科室掙錢開什麼科室，這樣短視的經營行為，以犧牲美譽度和信任度為代價，博取短暫的利益，給醫院長遠的發展挖下了難以逾越的溝壑。

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