大紅鷹香煙品牌營銷策劃(doc 12頁)

大紅鷹香煙品牌營銷策劃內容提要：
動蕩的煙草大環境：
品牌是企業的旗幟，品牌之旗插到哪裏，哪裏就是你的版圖。
品牌是公開的承諾，是永久的契約。
品牌要專一，要持久，經過風雨滌蕩，讓“上帝”永遠滿意，才能成為名牌。
像愛護眼睛一樣愛護自己的品牌，絕不做對不起她們的事。
像敬重父親一樣敬重自己的品牌，你的品牌才會巍然屹立。
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渠道資源分散，低層次的競爭造成過大內耗。
由於目前行業內企業都追求利潤最大化，並與當地政府利益捆綁在一起，不可避免地造成流通渠道分割，各行其是，全國範圍內難以形成統一的供應鏈係統，在各個子係統之間的多重物流運作不可避免地造成資源的重置和浪費。各地方商業單位挾渠道資源而自重，對外地產品實行封鎖，工業單位為爭奪渠道資源展開低層次的競爭，有煙廠的地方，甚至政府出麵，搞攤派，搞搭配，從而在行業內形成較大內耗，影響行業整體發展。
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品牌整合是行業整體發展的需要。在中國經濟向市場經濟的轉軌期間，我國煙草行業開始由計劃經濟向專賣體製下的社會主義市場經濟轉變，目前煙草行業的改革發展，已經觸及到了更深的層麵，包括產品結構、市場結構、產業結構和企業結構的調整，資源配置的優化，這些工作都需要有一個新的核心和底蘊，這就要求開拓新的思路，集中於品牌經營整體概念之下。目前，廠家、商家都把眼光盯住具有品牌效應的產品，這是一個良好的結合點，也符合國家局扶持名優卷煙的發展戰略

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