業務戰略及其相關措施(doc 27頁)

業務戰略及其相關措施目錄：
一、業務組合分析——BCG分析
二、若接受寶鋼股份的鐵路庫和碼頭庫帶來的資源整合效應
三、完善對客戶的管理和與客戶的合作方式
四、公司今後的業務拓展方式
五、經營業務量預測
六、近期業務措施建議

業務戰略及其相關措施內容提要：
物流企業的內部資源整合：
物流企業或者將物流作為主要戰略目標的企業，在進行資源整合時，企業將以物流為核心進行資源整合。比如，中國對外貿易運輸（集團）總公司、中國物資儲運總公司等這些企業的資源整合就屬於物流企業的內部資源整合。
對於這類物流企業的整合來說，發展現代物流業具有天然的優勢和良好的繼承性。被整合得物流企業之間可以取長補短，企業資源可以得到充分的利用。從中國物資儲運總公司的資源整合來看，物流企業內部的資源整合有利於實現微觀經濟學中的規模效應。
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物流企業之間的資源整合：
一個物流企業通過資產或資本運作等方式購買或控製另一個企業物流資源和物流業務，從而擴大自己的物流資源。由於這種資源整合的規模比較小，這種物流企業之間的資源整合還不同於企業之間的並購。蛇口招商港務股份有限公司增發A股的募資投向為增持招商石化50%股權，旨在進一步強化物流運輸產業，與港口散雜貨及貨運碼頭形成“大物流”產業，積極參與石化能源產品的儲運分銷業務，使公司的優勢得以延伸，港口功能更趨完善。
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儲運能力大幅度增加：
鐵路庫和碼頭庫目前擁有行車14台，貨場總建築麵積為31301m2，有效堆放麵積為24843 m2，碼頭庫建築總麵積為18000m2，有效堆放麵積為12500m2。如果充分利用剩餘的功能與空間進行合理使用發展，並且與內部資源進行有效的整合，從而進一步發展倉儲業務，可以達到在寶鋼股份廠內儲存量100%，廠內鐵路裝卸量100%，寶鋼股份受控的廠外倉儲資源100%。產值有望翻一番，利潤將增加50%。

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