新科空調新利体育取现 案例分析報告(doc 6頁)

新科空調新利体育取现 案例分析報告內容提要：
某年空調市場的競爭可以用“靜水流急”四個字來形容，表麵上雖然很平靜，下麵卻是“波濤洶湧”。上百個空調品牌、壓縮機擴容以致供大於求、價格不斷走低。市場環境的惡劣，將不可避免地帶來一場異常殘酷的競爭，其結果將使某年變為中國空調行業的分水嶺。
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正是這種空間吸引著眾多品牌的加盟———短短幾年間，國內空調市場已形成了供大於求的局麵。據國家統計局統計，當前國內空調市場具備萬台以上生產能力的品牌有近50家。來自中國家電協會的調查則顯示，截至某年6月，我國具備空調器生產注冊的企業有350家，其中具有家用空調器認證資格的企業有177家，具有一定規模生產、產品已經投放市場的企業上百家。估計目前國內可實現的家用空調器年生產能力在2600萬～3100萬台(雙班的水平)。
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按照傳統三線陣營的分法，海爾、格力、美的一直保持著較穩定的市場份額，而緊隨其後的新科、科龍、春蘭、海信等品牌，雖然都表示要突進三強，但總體的時機並不成熟，充其量隻是一場場激烈的外圍戰，但他們並沒有甘心於此。新科的想法是“首先是保證自己不犯錯誤，然後靜靜地等待機會”，新科相信今年的市場將是一場持久戰，他們從裏到外做好準備，相信能夠憑借優良的市場業績和完善的營銷組合來迎接難得的市場機會。

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