化妝品業整店輸出案例分析報告(doc 6頁)

化妝品業整店輸出案例分析報告內容提要：
創新，創造產業從未有過的元素，從而獲得自身獨特的市場定位，進入一個沒有競爭的領域，創造出戰略奇跡，這就是每個企業所夢想的“藍海戰略”。但是，這種創新能不能被市場所接受，創造一片真正的藍海，並不是“創新”本身所能實現的。因為無數折戟沉沙的“創新”品牌證明：隻有在洞察產業基礎之上的創新，才能獲得真正的市場機會！
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洞察：某年，在中國大陸很多女性隻懂得臉部的基礎保養，不曉得怎樣“做臉”，對護膚沙龍更是知之甚少的情況下，因為陳香梅女士的鼓勵，蔡燕萍博士決心到大陸投資，而正是這樣一個決定，開創了蔡燕萍博士一個嶄新的事業平台。
創新：一方麵，自然美利用平麵及電視廣告進行宣傳，提高產品知名度。蔡燕萍博士還在電視台電台開設美容講座，推升自然美的宣傳氣勢。另一方麵，蔡燕萍一改在台灣不走百貨專櫃通路的營銷方式，在上海各大百貨商場設立自然美產品專櫃，推銷產品，以此來帶動自然美護膚沙龍的拓展。
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洞察：中國的化妝品品牌，特別是美容品牌，由於其渠道的特殊性，往往缺乏與消費者直接溝通的機會，因而把注意力集中於渠道。而正因為此，美容品牌鮮見深入人心的大品牌。
創新：某年3月份開始，自然美開始在全國“換妝”。而其網站首頁，也悄悄浮現“美，就是氣質”及係列的絲綢變幻圖。“這是一個完整的係統，清晰地告訴消費者我的定位在哪裏。在找到自然美優良基因的基礎上，將自然美的優良基因重新包裝，並傳遞給我們的消費者。”自然美第二代掌門人蘇詩琇總結說。

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