全球經營與國內新利体育取现 案例分析(doc 10頁)

全球經營與國內新利体育取现 案例分析內容提要：
愛華公司是以經營音響產品為中心的家電（AV）專業企業。愛華成立於某年 ，製造和銷售麥克風。某年代末，進入收音機和錄音機領域。特別在某年2月開發出日本國內最早的盒式磁帶錄音機，成為該領域的先導企業。某年開始進入立體聲音響領域，向市場推出小型組合音響“TP－S30”。在某年代以後，經營範圍開始多角化。某年進入家用VTR領域，某年進入計算機通信用MODEM領域，某年進入生活關聯產品領域。但是，音響產品仍然是該企業的主營業務，占有絕大部分的營業收入。
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在某年的時候，由於音響產品家庭普及率達到相當高的水平以及產品的質量和耐用性大幅提高，音響市場的規模達到了高點，進一步擴大成為困難。同時，音響產品的價格競爭越來越激烈。例如，不僅處於成熟期的產品盒式收錄機的價格大幅下降，而且，當時作為新產品的CD播放機的價格也隻有3年前的3分之1 。進一步，在出口市場，某年以後的日元大幅上升，給高出口比率的音響行業重大的打擊。例如，某年音響產品出口額為9637億日元，隻有上一年的81.52%。音響市場的蕭條，國內外市場的激烈競爭，日元對美元升值等因素給音響製造企業以及大企業的音響製造部門深刻的影響。
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重要的成本是出了工廠門以後的成本。例如，國家之間在基礎設施利用費方麵差別很大。例如。通信費用，當時日本和新加坡相差在3倍到5倍之間。港灣設施的使用費，新加坡要便宜許多。從新加坡至洛杉磯的船運費比從橫濱至洛杉磯的船運費便宜許多。這些看不見的成本其實象山一樣高” 。愛華把海外生產向新加坡大量轉移的理由除了上麵談到的勞動力成本和基礎設施成本較低之外，還有以下3點：（1）外彙彙率穩定所帶來的競爭力。當時，由於新加坡采取的是與美元聯係的彙率政策，因此彙率穩定，彙率風險小。（2）由於音響等產品的成本85％來自於向外采購的零部件，零部件的質量和價格特別重要。而新加坡及其周邊有達到產品質量要求的零部件生產技術。（3）新加坡的政治安定。

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