現在音樂吧營銷策劃方案分析(doc 12頁)

現在音樂吧營銷策劃方案分析目錄：
一、策劃背景…………………………………………………..第2頁
二、策劃目標……………………………………………………第7頁
三、營銷組合策略………………………………………………第7頁
四、形象策略（CIS營銷戰略）……………………………….第8頁
五、方案實施計劃………………………………………………第9頁

現在音樂吧營銷策劃方案分析內容提要：
NOW吧作為一家小型的音樂酒吧，有著自身的優勢和機會，但同時也麵臨著各種劣勢和威脅。在重慶酒吧業普遍不景氣的狀況下，NOW吧也由於自身的一些經營問題而處於不利位置。為改善其經營狀況，擴大知名度，特擬訂此營銷策劃方案。重慶酒吧目前的消費群體大部分是年輕人，在重慶酒吧業消費群體還不成熟和競爭激烈的情況下，我們選擇的目標市場是：以愛好音樂為主的高素質人群。NOW吧的定位是：以傳播音樂文化和西洋文化為主的文化型酒吧，以聊天和聽音樂，以及欣賞音樂演奏表演為休閑娛樂方式。為實現我們的目標，我們采取各項營銷策略組合，並繼續延用形象策略，爭取在可控資金的範圍內計劃好各項服務和活動內容，同時加強宣傳的力度。
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隨著經濟、文化的發展，西方文化的影響也逐漸由沿海深入到內地，酒吧作為一種時尚和文化，在上海、北京、深圳已火熱了多年。但在重慶還是一個新興的行業，據不完全統計，重慶大概有五六百家酒吧，並且還在繼續增多。重慶酒吧業的發展速度雖快，但沒有與客源成正比例增長。重慶酒吧目前麵對的消費群體大部分是年輕人，與上海等大城市酒吧以四五十歲為主的中年消費群體大不一樣。在消費群體還不成熟的情況下，一塊蛋糕隻有這麼點大，分的人越多，最後隻能是大家都吃不飽。因此重慶酒吧業的發展還處於起步階段，其發展還不成熟。但隨著重慶經濟的迅速發展和國家的扶持政策，酒吧業也將隨著經濟、文化的發展逐步步入正軌。
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NOW吧是一家小型的音樂酒吧，坐落在江北區洋河好吃一條街，其店麵裝修獨特，有著柔和的燈光、柔軟的牆飾、優美的音樂；格調高雅，別具情調；氣氛清雅安靜、溫馨浪漫；並配有專業級音響設備和高品位的音樂CD，時常還有樂隊表演。它占地麵積約138平方米，客容量為50人、員工三人。開業半年來，在整個重慶酒吧業不景氣的情況下，NOW吧由於宣傳力度不夠和其他的一些原因，一直處於虧損狀態。為改善經營狀況，特擬訂此營銷策劃方案。

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