淺析跨文化營銷管理策略(doc 7頁)

淺析跨文化營銷管理策略目錄：
一、文化差異和跨文化營銷
二、文化差異給跨文化營銷帶來的挑戰和機遇
三、跨文化營銷管理策略的選擇

淺析跨文化營銷管理策略內容提要：
經濟全球化使企業置身於不同國家的文化之中，營銷活動從而成為一種跨文化營銷。與單純的國內營銷不同，企業在進行國際營銷時，由於各國文化差異的存在，企業必須麵臨著選擇：企業是把原來的營銷模式原樣搬入目標國家？還是選擇適應當地的文化？不解決這樣一係列問題，企業的國際營銷活動就很難取得成功。
……

“文化差異”是指不同的國家和民族之間在文化上的差別。文化有其獨特性和延續性，因此，各個國家和民族間的語言、傳統、生活方式都不盡相同。企業在進行跨國營銷時,由於進入的是一個極其陌生的文化環境,因此必須小心謹慎地對待目標市場的文化,否則必然招致慘痛的失敗。事實上,很多跨國營銷活動的失敗就是因為忽視或者輕視文化差異而導致的。歐洲迪斯尼的失敗,就是一個典型的例子。盡管迪斯尼有著強大的美國文化作為感染世界的基礎,但是由於它忽視了歐洲本土文化對其營銷的影響,結果仍然掉入了失敗的跨文化經營的宿命之中。不僅國際營銷中應該重視文化差異,就連國內營銷也必須重視文化差異,否則也會給企業營銷帶來困難。
……

企業在進行跨文化營銷時,應該與具有不同文化背景的消費者、媒體、政府部門等群體保持良好的關係,而良好關係則是建立在有效溝通的基礎上的。從事跨文化營銷的企業在與這些群體打交道時,不同的思維模式、處理問題的不同行為模式、對文化意義符號係統的不同理解、不同的政治文化導向、不同的宗教信仰等都會成為跨文化溝通的巨大障礙。如coca cola在20世紀30年代進入我國市場時被直譯為“口渴口辣”，很不受歡迎，後改譯為“可口可樂”，不僅讀音十分貼切，而且突出了喝這種飲料給人的感覺，在我國十分暢銷。

..............................