新利体育取现 案例彙集(doc 52頁)

新利体育取现 案例彙集目錄：
1、第五季：鮮花還是陷阱？
2、奇跡到底該如何傳播?
3、在食用油市場撇層"油"
4、世新守業還是創新業
5、溫州商會作用凸顯："適度政府"下強大民間NGO力量
6、“中德”啤酒兵敗營銷城下
7、順美名牌的創立與保持
8、可口可樂在滅頂之災中的危機公關
9、香港銀行信用卡業務的營銷策略
10、顧客就是上帝：卡特皮勒公司成功之道
11、連鎖經營的經典：麥當勞
12、……

新利体育取现 案例彙集內容提要：
"第五季"到底是一個長線品牌還是短線品牌？
品牌運作的長線與短線問題，非常值得我們思考，回頭看看迅速升起又迅速淡出的品牌，似乎都在演繹著同樣的故事，各領風騷兩三年，成了中國市場上獨特的品牌現象，這裏問題的結症在於，對品牌的核心規劃與管理既不係統、也不科學。
"第五季"似乎也沒有搞清楚自己的使命，從健力寶對第五季的期望來看，應該是一個長線品牌，但就第五季這一概念來分析，似乎並不是一個能夠被消費者長久認可或追捧的概念
……

品牌營銷的角度上來講，其品牌層次與品牌位置又在哪裏？其實，稍稍想一下就不難發現，猛虎雖威，但在每個一細分的市場，卻遇到了群狼的圍攻，因為幾乎在所有細分市場裏，第五季都遇到了一個或幾個強勁的敵人。
第五季要用一個概念吃遍所有品牌，似乎過於理想化。用一個概念的"麻袋"去和細分市場裏的專業的"精品袋"競爭，是不是有點牽強？從另一個角度來說，細分市場裏的消費
……

企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，關鍵在於把 “顧客就是上帝”這一理念轉化為企業決策的主要依據，這是現代企業贏得營銷戰勝利的重要基礎，也是新利体育取现 業務的核心內容。企業必須掌握消費者。
頂新集團較早地窺探到了大陸速食麵這個龐大的市場，他們分析消費者的喜好，從包裝、質量、廣告上加以改進，故而大獲成功，而持續多樣的促銷活動又使其市場份額長期占據首位。

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