一位營銷總監的辭職信(doc 10頁)

一位營銷總監的辭職信目錄：
1、革命是為了什麼
2、我們是盯著目標還是過程
3、革命是需要時間和資源的
4、體係的力量在哪裏
5、企業文化的阻力可以殺死人
6、家族製還是家族化
7、公司能有明天嗎

一位營銷總監的辭職信內容提要：
革命是為了什麼？
革命的目的是什麼？
從曆史和實踐來看，革命無怪乎兩個目的，一是推翻；二是改良。
那公司招我來的目的是什麼呢？從進入公司的第一天開始，我就一直在問自己這個問題。這個問題，也許當初公司和我都沒有認真去地考慮。但這個卻是公司為什麼請我來的根本點，也是我為什麼到公司來的根本點。正因為沒有考慮清楚，所以到今天，就出現一些原本就沒有必要出現的問題。
終於直到現在，公司和我，雖然沒有經過坦誠地溝通，但大家彼此卻也終於知道：公司原本並不需要一個營銷總監；公司也許更需要一個又一個的區域經理，一個又一個能夠把爛市場起死回生的區域經理。
洪秀全，因為不知道革命的目的是什麼，所以太平天國失敗了；
……

剛來的時候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規範起來，加強製度化建設。於是我就開始抓營銷體係的製度化建設。但製度化建設有兩個前提：一是需要時間；二是需要頂住業績壓力。然而，這兩點我們都沒有做到，就急急地否定了新的製度。
第一，任何一項新製度的出台，肯定會破壞現有利益既得者的平衡，所以會遭到他們的反對，這肯定是需要時間和磨合期的。
美的，推行事業部製，花了三年時間，三年銷量沒有提升，反而下滑。但現在，美的做得怎麼樣呢？主動求變，活下來，而科龍一直沒變，卻幾近死了。
第二，我們的製度監督者，尤其是財務係統，卻對新製度抱著一種非常嗬求的態度和原則，好像，新製度一出台，他們什麼就都萬事大吉了，隻要按製度進行監控，就可以了。從來不從財務的角度進行一些分析工作，隻是按部就班地控製；從來不從財務設計的角度進行一些反思工作，隻是抓事後追究和處罰；如果是這樣，那財務工作就太好做了。
……

前段時間，中國質量萬裏行的一個朋友給我來電話說，前段時間，中國質量萬裏行在搞各個行業的明查暗訪活動，其中抽到了我們公司。當時，抽查了總部的800免費電話和北京的服務電話，是以詢問公司總部的地址為查詢內容，但得到的答複很不令人如意。北京接電話的就很不客氣地回答不知道，總部800電話也是很長時間才有人接，接了電話後也是說不知道。當初，我還不相信，於是我自己親自試了一次，很讓人生氣。於是，一方麵，我趕緊通知了總部和北京加強這一塊；另一方麵，趕緊與我那個朋友溝通，叫他們想辦法一定不要公布了，免得影響不好。經過一番周折，花了不少關係和資源，最後終於搞定了。

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