新利体育取现 管理製度(doc 31頁)

新利体育取现 管理製度目錄：
1適用範圍3
2定義3
3公司使命與新利体育取现 目的3
4市場劃分3
5新利体育取现 工作內容5
6營銷管理組織係統5
7營銷架構與崗位設置7
8市場定位9
9營銷計劃10
10市場研究11
11市場策劃11
12策劃實施、控製與評估11
13營銷報告12
14獎懲12
15附則13
附件-1：營銷戰略計劃操作流程與內容格式14
附件-2：營銷年度計劃的申報流程與內容格式16
附件-4：營銷年報內容格式21
附件-5：營銷季報內容格式23
附件-6 運營事業總部提供信息的時間、格式與內容25

新利体育取现 管理製度內容提要：
總公司新利体育取现 的目的是增加產品與服務的需求，樹立並保證良好形象，在保證社會效益的前提下達到最好的經濟效益。根據總公司目前的經營範圍，總公司新利体育取现 的目的包括
1)吸引客流，實現和提高地鐵運營經濟效益。
2)合理、有效開發和利用地鐵附屬資源，使地鐵附屬資源增值。
3)充分發揮行業內先行優勢，適當實現地鐵管理資源增值。
……

企管總部市場部在新利体育取现 方麵的主要職責如下：
1）確定各業務市場的定位。
2）確定各經營部門的市場範圍。
3）組織總公司業務市場的總體市場研究工作。
4）組織製定總公司各業務市場的中長期市場策略。
5）指導、協調各業務市場年度營銷計劃的製定與實施：
……

營銷年度計劃應包含以下內容：
1)有關市場、服務或產品競爭以及宏觀環境的相關背景信息
2)公司形象、服務或產品在市場中的機會、威脅、優勢與劣勢等；
3)年度內的計劃銷售量、市場份額和利潤目標；
4)用於實現計劃目標的主要營銷手段；
5)具體行動方案；
6)預算及計劃監控。

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