傳媒集團資本運營的戰略思考(doc11)

一、前言
　　20世紀80年代以後對傳媒管製的解除已成為世界性潮流，傳媒管製的解除為傳媒的發展提供了條件，傳媒業迅速成為一個重要的新興產業。據統計，2002年全球媒體與娛樂業市場總規模達到10889億美元，美國和英國等發達國家傳媒業的產值已達到GDP的5％。一批規模上百億美元的跨國傳媒集團迅速形成，在全球500強中傳媒集團已接近10家。國外傳媒集團迅速擴張的重要途徑就是資本運營，當今國際巨型傳媒集團無不把資本運營作為其重要的發展戰略。默多克的新聞集團從1948年起步，到1953年的5年時間，資產從一千萬美金增加到十億美金，增長了一百倍，其訣竅就是資產上市。以後新聞集團進入了長期資本運營階段，資產增加到幾百億美元，成為當今國際傳媒巨頭。近年來，國際傳媒集團通過資本運營實現兼並重組之風愈演愈烈。1995年美國時代－華納以75億美元兼並了CNN所屬的特納廣播公司，迪斯尼公司以190億美元兼並ABC。1999年維亞康姆公司出資350億美元兼並CBS，2000年美國在線以1620億美元並購時代—華納公司，等等。
　　從國內的情況看，傳媒資本運營已有了初步嚐試。近年來中央決定整頓報刊市場，一些小報小刊被傳媒集團兼並，傳媒集團的規模進一步擴大。另外有幾家傳媒集團通過間接方式上市，融集了大量的發展資金，開辟了傳媒集團融資新途徑。中央對傳媒集團資本運營基本持肯定態度，但由於擔心業外資本會影響輿論導向，對傳媒集團的資本運營有很多限製。2003年底默多克訪華，與中央高級領導進行了會晤，並在中央黨校做了主題為“擴大開放，放鬆管製”的報告。這表明中國的最高決策層也在考慮放鬆傳媒管製的問題。
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