銷售經理及經理對分公司的管理(doc 36頁)

銷售經理及經理對分公司的管理目錄：
銷售經理的觀念轉變
銷售經理的角色轉變
工作內容的轉變
銷售分公司的類型
建立銷售分公司的原因——
建立銷售分公司的目的——
建立銷售分公司的條件——
銷售分公司發展的趨勢——
創造利潤的方法——
時間管理教程
時間管理—時間特點
時間管理—時間陷阱
時間管理—如何做好時間管理
時間管理—結論
分公司經理主要職責——市場銷售方麵
分公司經理主要職責——庫存/分銷方麵
分公司經理主要職責——分公司內部管理
分公司經理每天要做的事——
分公司經理每周要做的事——
分公司經理每月要做的事——
分公司經理在需要時要做的事——
回顧——提升分公司經理的工作效率
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