市場化MBO調查之還錢壓力猶如泰山壓頂(doc 5頁)
市場化MBO調查之還錢壓力猶如泰山壓頂(doc 5頁)內容簡介
市場化MBO調查之還錢壓力猶如泰山壓頂內容提要:
在財政部“禁令”下達不到半年且未明確宣布解除的時候,武漢有機的MBO竟然成功!而這次MBO與眾不同的是,該公司管理層按照市場競買方式,戰勝上海複星、浙江升華拜克等對手,被稱為全國首例市場化MBO。
……
在反對進場公開交易的同時,許多改製企業幾乎都要求經營者持股、控股。該官員透露,因堅持經營管理層持股,某待改製企業曾一度召開職代會否決改製方案。國企辦領導先後6次做思想工作,才使得經營管理層轉變觀念,使職代會按規範程序通過改製方案。
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國資委有關負責人明確表示,作為改革薪酬製度的一種形式,在管理層不控股的前提下,規範地持有企業部分股權,有利於把自身利益與企業的長遠利益結合起來,充分調動其經營管理的積極性、主動性、創造性。作為改革探索,可以允許管理層參與國企改製中國有產權的轉讓
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在財政部“禁令”下達不到半年且未明確宣布解除的時候,武漢有機的MBO竟然成功!而這次MBO與眾不同的是,該公司管理層按照市場競買方式,戰勝上海複星、浙江升華拜克等對手,被稱為全國首例市場化MBO。
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在反對進場公開交易的同時,許多改製企業幾乎都要求經營者持股、控股。該官員透露,因堅持經營管理層持股,某待改製企業曾一度召開職代會否決改製方案。國企辦領導先後6次做思想工作,才使得經營管理層轉變觀念,使職代會按規範程序通過改製方案。
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國資委有關負責人明確表示,作為改革薪酬製度的一種形式,在管理層不控股的前提下,規範地持有企業部分股權,有利於把自身利益與企業的長遠利益結合起來,充分調動其經營管理的積極性、主動性、創造性。作為改革探索,可以允許管理層參與國企改製中國有產權的轉讓
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