銷售隊伍管理經驗談(doc 20)
銷售隊伍管理經驗談(doc 20)內容簡介
我們來自五湖四海,都是為了這個共同的目標,而走到一起來的。——毛澤東
優秀的銷售經理是有理想、有抱負、有能力、經驗豐富、獨立工作能力強的行業精英。身為管理者,如果不了解他們,與他們的理念、價值觀分歧較大,就可能根本搞不清楚自己需要怎樣的銷售人才,或者招聘不到需要的銷售人才,或者即使招聘到合適的銷售人才,也因為沒有用武之地,發揮不出作用而最終掛印封金,悄然離去。
如果國家足球隊總是輸球,第一個要換掉的一定是球隊的教練。
教練要選拔優秀的球員組建球隊,平時要經常的訓練,比賽時要製定適當的戰略戰術,臨場要排兵布陣,指揮若定。哪怕是由於個別球員狀態低迷導致球隊失利,教練也要承擔用人不當的責任,為失敗負全責。
因為有優秀的教練,才有優秀的球隊;因為有優秀的管理者,才有優秀的銷售隊伍。
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