營銷組織結構研究培訓講座(ppt 59頁)

營銷組織結構研究培訓講座目錄：
1、直線職能製的組織設計
2、直線職能製組織的極限
3、直線職能製組織的失效機理
4、第一個障礙：內在的統一性
5、第二個障礙：部門專業化
6、第三個障礙：人員專業化
7、直線職能製組織的出路
事業部製改造的難點：
1、事業部製運行模式
2、事業部製改造的現實難點
3、事業部製改造的現實問題
品類經理製的實踐：
1、品類經理製的組織設計
2、品類經理製的條件
中心總監製的錯誤：
1、“中心總監製”的組織設計
2、“中心總監製”的實施難點
3、“中心總監製”的錯誤
4、“中心總監製”的實施條件
整體營銷的組織：
1、研產銷一體化的營銷組織
2、核心業務統一於爭奪市場
3、支持業務統一於“核心業務”
4、其他業務統一於“支持業務”
營銷組織的設計:
1、營銷組織設計的目標
2、線（主流程）效率的含義
3、主流程效率的財務意義
4、設計的要點
5、以營銷為龍頭
6、進行部門價值排序
7、進行部門定位
8、營銷責任與營銷能力
9、營銷中心的責任邊界
10、確立研發中心責任邊界
11、確立製造中心的責任邊界
12、確立部門協同規則
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