星巴克新利体育取现 案例分析報告(doc 7頁)

星巴克新利体育取现 案例分析報告內容提要：
星巴克為自己的直營路子給出的理由是：品牌背後是人在經營，星巴克嚴格要求自己的經營者認同公司的理念，認同品牌，強調動作、紀律、品質的一致性；而加盟者都是投資客，他們隻把加盟品牌看作賺錢的途徑，可以說，他們惟一的目的就是為了賺錢而非經營品牌。
直營與加盟店的不同之處還在於：直營店的所有權力均由母公司所掌握；而加盟店的老板有部分的權利，母公司隻是提供技術或相關資源。星巴克之所以不開放加盟，是因為星巴克要在品質上做最好的控製。比如，星巴克決不會吝嗇報廢物料，而隻為了提供顧客最好的咖啡。但是如果開放加盟權，很難說每個加盟店的老板都會舍得一直增加成本報廢，隻為了提供客人一杯好咖啡。同時，推行加盟連鎖的企業必須具備很強的法律事務處理能力，以應對與加盟商產生的各種法律問題。因此，為了讓品牌不受到不必要的幹擾，星巴克決定不開放加盟權。

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