聖象整合營銷與傳播策劃方案(doc 13)

一、聖象愛心大行動
二、好地板自己會說話
三、奔跑的聖象：沒有一片叢林是安全的
1、聖象麵臨的三大衝擊
2、同質化--聖象成為最佳偷獵目標
3、刺刀見紅--終端爭奪戰的惟一真理
4、專賣店體係--射線、輔助線和延伸線
5、區域差異化--360度戰線已經形成
6、降價--要麼你顛覆別人，要麼被別人顛覆
四、第二次親密接觸
五、整合營銷與傳播策略
六、顆子彈能消滅幾個敵人
七、為廖先生而戰
八、給你一個新聖象

在整合營銷與傳播策劃案中，我們始終牢記：我們隻有一顆子彈，如果用它隻能消滅一個敵人，那我們就要用這顆寶貴的子彈去打敵人的火藥庫，炸他個人仰馬翻。
2002年2月的北京，春寒料峭。聖象集團決策層開門見山："我們聖象現在有一項專利鎖扣技術，你們看看應該怎麼推廣？"
在樣品地板的榫子上，我們看見了一條製作極為精細的契合扣。
"我們需要一項整合營銷與傳播式的全國整體行動，你們看看該怎麼辦？回頭把計劃報給我，10天後我們開始行動。"
誰也沒想到，這前後不到10分鍾的開場白，竟引發了後來席卷全國強化木地板市場的"聖象愛心鎖扣風暴"。
我們立即召開緊急會議。第二天，一份來自葉茂中公司聖象戰鬥小組的行動計劃出現在

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