某企業市場部與銷售部的協調之道(doc 8頁)

某企業市場部與銷售部的協調之道內容提要：
外方認為艾奇公司的市場力量不夠，重新調整了組織結構，設立了銷售部與市場部，提拔了一位銷售人員擔任銷售部經理，同時外聘了一位市場部經理。
但運營三個月後，由市場部與銷售部構成的整體營銷體係不僅沒有達到預期效果，反而在兩個部門之間出現了一些矛盾。市場部認為銷售部在方案執行時總是變形，造成方案的執行效果不佳；而銷售部反譏市場部的廣告做得沒有特點。二者本是相輔相成的關係，但如今很好的構想卻無法在實際操作中得到落實。
反思艾奇公司早期之所以能快速成長起來，是因為在銷售上抓住了機會，而後來隨著行業的進步，公司因缺乏市場部的支持，困難重重，再加上中間不能理順兩個部門的關係，反而降低了效率。

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