經銷商培訓資料(ppt 30)

經銷商培訓資料(ppt 30)內容簡介

一、經銷商的角色
二、影響渠道選擇的因素
三、識別適當的分銷商商
四、合作的方案範例
五、Synergy模式分析表
六、經銷商管理模式
七、戰略
八、經銷商管理係統的建立
九、經銷商管理的重要性
十、經銷商管理戰略行動的落實
十一、四個管理計劃的成分包括
十二、圍牆準則範圍
十三、促銷計劃

一位經銷商的啟用在於他能為供應廠帶來明確的增值效應，這包括：
覆蓋新區域,減少投資風險
引進新客戶,開拓新的市場
帶動新的應用專業
奪取競爭對手的市場份額
提供市場相應的技術支持
滿足儲運需要
配合項目管理的執行

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