華帝體育營銷助推高端戰略(doc 7)

一、戰略：改變技術缺失形象
二、策劃：CEO親自參與
三、切入：高關聯度
四、傳播：策動標誌性事件
五、挑戰：功夫在體育之外

全運會、世界杯、奧運會、NBA，在各種各樣的體育賽事當中，均能看到中國企業搞事件營銷的身影。然而，不同企業參與體育賽事方式不一樣，水平也不一樣，有的企業隻是簡單地借助賽事提升知名度，而沒有把企業的發展戰略、品牌戰略、產品戰略等有效地和大賽結合起來，達到戰略性傳播企業品牌形象的目標。他們的營銷活動往往缺乏章法，缺乏靈魂，以至於體育事件營銷在表麵的熱鬧過後，人們很快就忘掉了，對品牌提升沒有帶來實質性的效果。
　　入選第二屆體育營銷經典案例的華帝燃具股份公司(以下簡稱“華帝”)讚助十運會火炬案例，是中國企業成功運用體育營銷手段，打造和提升企業品牌形象的一次體育營銷傳播案例。華帝燃具讚助十運會，能很好地把讚助火炬與華帝提升產品技術形象、自主創新的企業發展戰略結合起來，同時把體育營銷傳播當作戰略性企業營銷方向之一，從總裁到傳播部門，均給予了足夠的重視。華帝在戰略性傳播、創新性運用體育營銷、創建火炬讚助與高技術產品形象之間的關聯度方麵，均有一定的創新表現。

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