××品牌銷售團隊管理方案(doc 23)

一、銷售部整體概述
二、銷售部組織與人員職責
三、銷售部OSB運作係統

序言
不依規矩，不成方圓
本方案旨在科學，規範地建立××寶潔品牌銷售部穩定高效的操作係統，提高組織機構整體動作能力，SOS方案是TSD方案的姐妹篇，兩個方案係統地闡述了M品牌銷售部組織建設和生意發展的整體構想與具體動作，猶如兩條堅實的路基支撐著銷售部的發展。

方案的適用對象為M品牌公司銷售部全體人員。
方案的編寫嚐試達到以下目標：
既強調全局整體性，又兼顧局部具體性
既具嚴肅性的權威性，又兼顧生動性和易讀性
既是銷售部的操作係統，又是銷售部的培訓手冊

本方案共分五章，為方便閱讀，每一章都有內容的提要和結構簡圖，建議讀者先瀏覽各章首頁，以迅速對本方案有一個整體了解：

銷售部全體人員必須閱讀此手冊，如有任何意見和建議可以向培訓與發展部提供；所有人員必須按照相關條款遵照執行。

本方案是一期版本，隨著生意的發展，內容會不斷充實和完善，陸續推出新版本。
M品牌銷售部
CATALOG目錄

..............................