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國際置地經營戰略規劃及南門國際城營銷概案(DOC 30)

所屬分類:
營銷戰略
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國際置地, 經營戰略規劃, 南門國際城, 營銷概案
國際置地經營戰略規劃及南門國際城營銷概案(DOC 30)內容簡介

一、市場分析
二、SWOT分析
三、經營戰略定位
四、市場定位
五、營銷戰略及營銷整合

1.1市場背景、現狀及發展趨勢
烏市房地產市場的發展,已經經曆了兩個時期,現在正進行第三個發展階段。
★萌芽期:
97年以前,稱得上是烏市地產市場發展的萌芽期,該階段的最大特點是計劃經濟明顯,政府主導,單位福利分房。
★過熱期:
98年至2001年,隨著國家將房地產定為國家的支柱的產業,促進房產發展的一係列國家政策的出台,包括取消福利分房、降息,延長貸款年限等,烏市房地產業獲得蓬勃發展,烏市房地產市場出現過熱現象。從98、99年的供給嚴重不足,轉變為2000年,尤其是2001年市場的嚴重過剩。
房地產過熱期最明顯的特征是:


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