某乳業年度整合傳播推廣建議書(ppt 55頁)

某乳業年度整合傳播推廣建議書目錄：
一、某年整合傳播推廣背景
1.區域性乳品品牌的傳播特點
2.國內代表性區域性乳品品牌的品牌進化過程
3.代表性區域性乳品企業整合傳播動作與品牌發展階段的關係
4.品牌現所處的位置，接上個階段，再提大環境的品牌壓力、內部資源壓力
二、某年佳寶乳業的整合傳播推廣思路
1.總思路
2.小高空—巧高空
3.大地麵—自建地麵傳播平台與網絡

某乳業年度整合傳播推廣建議書內容提要：
佳寶乳業：“百年事業、親情佳寶”到“佳寶乳業，新鮮速遞”
逐步從宣傳地緣、宣傳曆史、宣傳親情逐步轉移到訴求區域保鮮乳業的保命優勢—新鮮，不管是做低溫還是做常溫，隻要能資源其說，就是成功的訴求與品策略；
廣澤乳業：“廣澤牛奶新鮮到家”到“廣澤牛奶健康到家”
廣澤乳業的品牌發展曆程與蒙牛的品牌傳奇有幾分相近，一個世紀初新生的品牌到吉林省第一品牌，策略極其簡單，就是依托高空廣告轟炸性訴求“本地產品新鮮性”，並開展地麵的大規模免費品嚐，並將這一訴求性策略在不同的時期重複、創新、再重複；
晨光乳業：源至光明華僑牧場的好牛奶
晨光乳業在深圳市場的知名度及在低溫市場的品牌影響力足以讓其他乳品企業學習，沒有華麗的廣告，沒有大規模的廣告投放，依托堅持不懈的“光明牧場遊”、“讚助深圳足球隊”兩大活動，讓深圳市民體會到晨光的新鮮與實力；
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