某電器的營銷策略報告(doc 58頁)
迅速變化的形勢往往使企業在昨天取勝的原則在今天變為陳舊，新利体育取现 學術正麵臨著全球挑戰。中國加入了WTO，機遇和挑戰並存。如何建立適合中國國情、適合本企業的營銷思想和營銷模式將顯得非常重要。本文希望通過現代新利体育取现 理論建立指導三力電器的營銷策略，希望對該企業或相關企業有一些幫助和借鑒。
某電器的營銷策略報告目錄:
導 論………………………………………………………………………………1
第一章 第一章 我國低壓電器的現狀及外部環境分析…………………………3
第一節 我國低壓電器的現狀…………………………………………………3
第二節 我國低壓電器的宏觀環境……………………………………………9
第三節 我國低壓電器行業的競爭環境………………………………………12
第二章 三力電器的新利体育取现
現狀…………………………………………………14
第一節 三力電器的內部條件分析……………………………………………19
第二節 三力電器的主要競爭對手分析………………………………………21
第三章 三力電器目標市場的選擇………………………………………………22
第一節 市場細分的定義、作用和要求……………………………………22
第二節 低壓電器行業的市場細分……………………………………………23
第三節 對不同細分市場的評估分析…………………………………………25
第四節 三力電器的目標市場及市場定位…………………………………30
第四章 三力電器的產品及價格策略………………………………………………32
第一節 低壓電器產品生命周期及營銷策略…………………………………32
第二節 利用產品組合矩陣進行產品決策……………………………………33
第三節 三力電器產品的開發策略……………………………………………36
第四節 三力電器的產品定價策略…………………………………………39
第五章 三力電器的分銷和促銷策略………………………………………………43
第一節 三力電器的分銷策略…………………………………………………43
第二節 三力電器的促銷策略…………………………………………………46
參考文獻………………………………………………………………………………53
後 記………………………………………………………………………………54
某電器的營銷策略報告內容簡介:
低壓電器通常是指在低壓配電係統和控製係統中起開關、控製、保護、檢測、指示和報警等作用的元件或裝置。它的品種、規格繁多，應用麵很廣，幾乎涉及到所有的產業部門，甚至人們的家庭也越來越多地使用低壓電器。它是一種量大麵廣的基礎元件。中國已經加入了WTO，越來越多的國外電器如：ABB、西門子、施耐德搶占中國市場，同時國內的原有低壓電器廠由原來的600多家增加到1500多家，目前比較強勁的國內品牌有：上海人民電器公司、常熟開關廠、北京開關廠、正泰集團、德力西集團。國外品牌有：ABB、西門子、施耐德等。三力電器是80年代末、90年代初湧現的一顆電器明珠。 1992年揚州三力電器在全國低壓電器市場的占有率是10%左右，年產值1.5億元，在全國低壓電器行業享有很高的知名度。當時其知名度遠遠高於現在的名牌企業：正泰集團、德力西集團。近幾年來，企業業績下降，市場萎縮，品牌含金量降低，產值隻有以前的一半，我從1991年進入三力電器至今12年，目睹了該企業從快速發展到衰敗的過程，造成該企業今天的局麵縱然有多方麵的原因，但在新利体育取现
策略方麵存在的諸多問題是該企業失敗的重要原因之一。我在為該企業痛心的同時，希望從現代新利体育取现
的角度，在低壓電器行業內，對該企業的新利体育取现
問題作一個淺顯的分析和研究，同時也希望對該企業或相關企業有一些幫助和借鑒。
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