新利体育取现 環境培訓教程(ppt 54頁)

新利体育取现 環境培訓教程目錄：
第一節、新利体育取现 環境的含義及特點
第二節、微觀營銷環境
第三節、宏觀營銷環境
第四節、環境分析與營銷對策

新利体育取现 環境培訓教程內容提要：
企業戰略作為企業的長期發展規劃，分為三個層次：
企業總體戰略、企業業務經營戰略、企業新利体育取现 戰略
?總體戰略（建立的步驟）：
1、業務重組分析（根據企業的業務曆史及其戰略影響要素決定是否需要“按市場導向”重新定義業務組合和劃分業務單位）。
2、評估當前業務投資組合效果，決定是“加強、保持、放棄”投資的業務，形成新的業務投資組合
評估方法：BCGBSDZ法、GE通用電氣公司法
注：如果公司隻有一項業務，則企業總體戰略=業務經營戰略=新利体育取现 戰略。
比如，某房地產公司隻經營“高檔房產”，則就沒有業務重組，也不需要進行投資組合效果的評估了，如果有“高檔”、“中檔”或“抵擋”房產之分，則可進行投資組合評估，但屬於同一需要的滿足，是同一個業務，沒有業務重組。
3、結合投資業務評估結果（是否開展新業務通過對環境的市場機會和威脅、優勢及劣勢的SWOT分析決定） ，規劃企業發展的總體長期銷售目標和業務成長戰略，總體業務成長戰略包括：
（1）密集式成長戰略（市場滲透戰略、產品開發戰略、市場開發戰略）
（2）一體化成長戰略（前向一體化戰略、後向一體化戰略、水平一體化戰略）
（3）多元化（多角化）成長戰略（?同心多元化戰略——以現有技術為經驗基礎向新的市場增加新業務（現有市場作為圓心）； ?水平多元化——以新技術應用於現有市場增加新業務； ?綜合多元化——以新的技術進入新的市場）。

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