如何提升服飾終端店鋪業績(doc 35頁)

如何提升服飾終端店鋪業績目錄：
第一章、完善的運營，店鋪業績提升的核心
第一節、讓你店鋪的組織架構更科學
第二節、讓你店鋪的商品、人員運作更高效
第三節、讓你店鋪安全管理更到位
第二章、商品的管理，店鋪業績提升的中心
第一節 商品進貨管理
第二節、商品庫存管理
第三節 商品盤點作業
第三章、周到的服務，店鋪業績提升的恒心
第一節、服務的有關內涵
第二節、銷售服務的五步驟
第三節、如何搞好員工服務培訓
第四章、顧客服務技巧與顧客異議應對技巧
第四章、穩定的客源，店鋪業績提升的信心
第一節、顧客管理係統的建立
第二節、顧客管理的方法
第三節、如何贏得回頭客
第四節、如何搞好大客戶的管理
第五章、獨特的促銷，店鋪業績提升的重心
第一節、如何製定促銷計劃
第二節、如何運用促銷策略
第三節、如何進行促銷活動效果評估
尾篇、硬件
第一節、店鋪設計
第二節、營造炫耀眼球的賣廠設計

如何提升服飾終端店鋪業績內容提要：
服飾店鋪組織體係的設計原則：
原則一：圍繞目標任務原則。
目標任務是指店鋪為了保證完成經營任務、實現經營指標，把每一位員工的力量集中起來組成一個整體，而且使各自明確自己的任務，圍繞店鋪的總目標運轉。因此，每一個組織和這個組織的每一部分都與特定的任務、目標有關，否則就沒有存在的價值。
原則二：機構層次適度原則。
受規模大小的限製，各個店鋪在職務層次、崗位數量、員工的人數上均會有所不同，因此組織階層的編排及各部門的職務也應隨之不同。要在服從生產經營的前提下，力求減少管理層次，精簡管理機構和管理人員，更好地為產品的銷售服務。
原則三：人員責權統一原則。
明確組織結構內各個職能人員的責任及權限，做到責權分明、責權統一。

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