代理商所麵臨的經營困局(ppt 33頁)

代理商所麵臨的經營困局目錄：
1、代理商所麵臨的經營困局
2、針對現有困局應運用的指導理念
3、破局攻略
4、麵對未來如何創新思考

代理商所麵臨的經營困局內容提要：
團隊升級：
1、核心員工的流失問題
2、老員工的惰性問題
3、新進員工的能力問題
4、員工的市場分布問題
部下素質低不是你的責任
但不能提高部下的素質就是你的責任！
管理布局：
1、團隊升級（核心員工的升級）
2、考核升級（員工、客戶兩種）
3、機動調配，針對調整
管理就是博弈，千萬不要負和博弈，零和
博弈，要正和博弈。要利人利己，利人不損
己，利己不損人，一定不能損人利己，更不
能損人不利己！

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