大企業如何建立銷售培訓體係(doc 7)

一、萬事開頭難，先動起來——尋找素材：
二、找到銷售培訓體係的支撐——確立方向：
三、實際與理論相結合——成就新教材：
四、集團與區域相結合——製定全盤計劃：
五、人員培養與培訓——內外結合：
六、輪番試講——滾動式改進：

企業劃撥出一定的培訓費用後，卻經常不知道如何有效地去建立銷售培訓體係，如何對員工實施有意義的銷售培訓，隻是盲目地接受一些專業培訓公司的培訓邀請，在公司中做過那麼一兩場相關人員參加的培訓就了事。
　　一個至關企業發展的內部銷售培訓體係，一件關係到企業人員素質提升的大事，難道就這樣被不內行的培訓管理人員一直敷衍下去，讓員工根本得不到有效的培訓？
　　建立一個良好的銷售培訓體係，這是一個企業所有營銷係統的員工最好的福利！

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