銷售人員考評辦法(doc 7)

一、業績指標
二、客戶建設指標
三、終端建設指標
四、執行效率指標
五、工作紀律指標
六、超期款指標
七、團隊建設指標
八、貢獻係數調整
九、月度考核

**公司是**省最早做手機代理商之一，起時主要是代理以諾基亞為主的洋品牌，時至今日發展成為省內最強的手機代理商主要得益於，在2001年著眼於國產品牌的崛起需要一個強大的推廣隊伍來應對洋品牌的品牌優勢，出於建立推廣型的代理公司，分設有銷售部和市場部，各司銷售和市場推廣工作，但隨著國產手機異軍突起，公司的代理品牌和產品線突然膨脹，原來分工合作已不能各個廠家配合要求，銷售與市場之間工作重點錯位的情況越越多，更為嚴重的是兩個團隊疲於奔波各個品牌臨時性工作，根本無暇於顧既定工作的細化落實。

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