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格蘭仕集團的管理調研報告(doc 36頁)

所屬分類:
市場調查
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格蘭仕集團, 管理調研報告
格蘭仕集團的管理調研報告(doc 36頁)內容簡介

格蘭仕集團的管理調研報告目錄:
第一部分、管理概況
第二部分、業務領域
第三部分、營銷和服務
第四部分、技術開發
第五部分、戰略管理
第六部分、附錄

格蘭仕集團的管理調研報告內容提要:
公司現有的股權結構:
政府持股:15%左右(轉製開始時35%);
企業法人、員工:85%。
按政企分開的要求,政府股權還在繼續陸續退出,退出部分由員工持有。隨著政府所持股份的退出,員工持股比例逐漸擴大。
除了個人持有公司股權外,公司在轉製之初還曾經發行了部分可轉換債券,現在仍有少量未實行轉換。
與本次項目調研其它企業(如華為公司)有所不同的是,格蘭仕沒有實行全體員工持股製度,而是試行骨幹員工持股製。
骨幹員工的界定是技術骨幹和主要管理層人員。技術骨幹指的是從事產品研發和為企業的技術進步作出了重要貢獻的技術人員;主要管理層人員指車間副主任以上的管理層人員。這一做法的理由是,格蘭仕屬於生產型企業,生產線上的員工占員工總數的90%,存在相當程度的不穩定性。這裏所說的不穩定指的是生產線上的員工一般在工作幾年後,即會離開企業。(由於格蘭仕在工廠管理上的以人為本的傳統特色,加上工資待遇上較高,所以格蘭仕一線工人的穩定性在當地屬於較高的。)


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