某某房地產和園營銷推廣策劃案例(DOC 9)

一、精品化策略。
二、概念差異化策略
三、創新性策略
四、品牌效應持久性策略

房地產業進入一個高速成長期，此時改善居住條件逐步成為市場購買的主導需求，房地產競爭焦點集中在產品的綜合素質上，購房者對產品關注的內涵擴大了，環境、規劃、設計、配套室內布局等成為競爭優勢的來源。這一時期，獨特的概念，滔滔廣告和強硬的價格促銷是業內常見的競爭利器。2002年之後，房地產業已進入一個全麵競爭階段，這一階段業界對競爭優勢來源的認識尚未有統一的界定，但競爭支點由內部繼續發育，不少頗有思想的發展商已隱隱約約地意識到“品牌”在市場競爭中的無比威力，開始有意識地重視企業品牌建設工程。然而，我們都知道項目品牌與企業品牌是有所區別的，在實際運作過程中兩者往往又起到相輔相成的作用。那幺，如何通過項目品牌提升企業品牌，通過企業品牌支持項目品牌，促進兩者在市場競爭中相互融合，形成合力呢

..............................