某某上市公司行銷策劃案例(doc 10)

一、五個問題點
二、價格是不能變的
三、調查和練兵
四、兩套方案
五、“三一”策略
六、絕版戶型概念
七、媒體選擇連環計
八、熱鬧的演出開始了
九、計劃泄漏和“請稍候”廣告
十、口碑廣告效果最好
十一、正式開盤
十二、策劃效果

煙台華聯發展集團是煙台市首家公開向社會發行股票的股份製企業，也是煙台市的第一家上市公司。上市之初，煙台華聯商廈作為整個集團的龍頭企業決定了該上市公司較為狹窄的企業性質，1996年始，國內各大型商場的經營狀況開始舉步維艱，零售業的日子越來越不好過。同樣地，以零售業為企業贏利基礎的煙台華聯也未能擺脫大氣候的影響，最直接的反應是股市收益不被看好。至此，調整產業結構對於華聯集團來講，勢在必行，經過一段艱辛的努力，集團公司在收購和兼並了數個製藥企業的基礎上，毅然決定進軍房地產業，並由原煙台華聯改名為煙台發展，以期獲得一次從商業板塊轉向多元化綜合板塊的質的飛躍

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