某地產項目營銷策劃方案(doc 77頁)

某地產項目營銷策劃方案目錄：
第一部分、品牌篇
一、品牌策略思路（新增部分）
二、發展商品牌推廣和資源整合戰略
第二部分、產品篇
一、項目主題定位
二、項目軟硬件設施建議
第三部分、客戶推廣篇
一、目標客戶定位與分析（新增部分）
二、社會活動策略
第四部分、銷售推廣篇
一、銷售階段劃分
二、分階段介紹
第五部分、價格策略篇
一、價格定位的原則
二、整體售價水平和各階段價格控製

某地產項目營銷策劃方案內容提要：
行業標準：
A、以提高業主的生活質素、創造更高層次的生活模式為出發點，進行住宅選型和總體規劃。
B、以具前瞻性的國際化理念進行規劃設計，以確保產品五十年不落伍，充分滿足未來生活需求。（以前為“提高、擴充現行規劃設計標準，充分滿足未來生活需求”）
聯盟打造：（新增部分）
A、以國際化的居住示範區來定義【聯盟新城】，按照“國際住宅建築博覽會”的標準來規劃設計
B、由黑川紀章領銜的六大設計聯盟超強實力組合，確保產品具有世界領先水平。
C、黑川紀章擬將聯盟新城作為世界住宅博覽會的參賽作品以及將設計理念向世界推廣，【聯盟新城】將成為具有國際廣泛影響力的房地產項目品牌。
戶型間隔和諧化（以前為“戶型合理化”）
行業標準：
A、間隔、開間舒適合理，充分考慮居住者的使用需求和心理需求。
B、結構設計合理，廳、房無凸柱，主要活動空間隱梁隱柱，視覺空間完整，實用性好。
聯盟打造：（新增部分）
A、超越國家標準的3.2米層高、室內空間感十足。
B、首層、頂層和空中花園設計營造別墅級的、私家的戶外活動空間。
C、功能區間劃分充分體現人性化設計，實現完全動靜分區，幹濕分區、潔汙分區。

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