汽車銷售企業培訓誤區分析(DOC 49)
汽車銷售企業培訓誤區分析(DOC 49)內容簡介
一、汽車銷售企業培訓誤區分析
二、汽車銷售員培訓管理實戰與應用
三、年度培訓計劃結構
四、執行概要
五、主體計劃
六、背景分析與需求調查結果分析
七、關鍵問題分析
八、培訓目標設定
九、培訓課程安排
十、行動計劃
十一、預期效果與評價方法
十三、預算
企業無論為員工提供何種培訓,其目的都是為實現企業的總體目標,然而在實際培訓過程中,往往容易出現內容、方式、課程與企業總目標聯係不緊密的情況,培訓隻是流於形式。
首先,培訓者要認清員工培訓的特點,從員工的需求和企業的需求之間尋找最佳結合點。其次,培訓還要有一個科學和規範的組織程序和操作程序,在時間和空間上最大限度地貼近企業管理和業務的實際,用最佳方法幫助員工獲得知識和技能,最後,追求效益的最佳化和成本的合理化。
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