試議社會管理創新調研報告(doc 9頁)

試議社會管理創新調研報告內容提要：
家族企業是一種範圍極廣、種類繁多、應用普遍的企業組織形式，即便是在現代企業製度比較成熟的美國，90％以上的企業仍然屬於家族企業。家族企業不僅在歐美大陸十分普遍，而且在亞洲各國也非常盛行。改革開放後，民營經濟逐漸成為中國經濟的主流，家族企業得到了迅速發展。這主要源於家族企業的固有優勢，比如集權決策效率高、親情內聚力強、反應速度快、執行力強、心理契約成本低、恩威並用效果好、家長示範效應強、經營文化傳承性好等。但是，目前我國大多數家族企業仍存在著產權關係不清晰、管理製度不規範、治理結構不到位等嚴重缺陷。麵對知識經濟時代和經濟全球化的挑戰，我國家族企業麵臨的最為迫切的問題就是管理創新。管理創新是家族企業彌補上述缺陷的基本選擇。根據國內外家族企業的成功經驗，我根據我市家族企業的管理創新有以下幾種路徑可供選擇。
隨著我國民營企業的發展，家族企業的競爭優勢將從低成本競爭向差異型競爭轉變，增長方式從數量擴張型向集約型轉變，發展模式從封閉型向開放型轉變，產權結構由一元化轉變為多元化，管理模式將克服家族的束縛走向規範化和科學化，經營領域也逐步走向國際化。概言之，我國家族企業必將走向專業化、規範化和國際化。因此，我市家族企業麵臨的一個關鍵問題就是經營戰略的調整。可以說，經營戰略的調整好壞決定著企業的未來成敗。比如，方太從“點火槍大王”轉型為“抽油煙機大王”，吉利從多元貿易轉向中低擋轎車，太太藥業從保健品行業進入藥品行業，這些都是成功轉型的典範；大力拓展海外市場，同樣為公司贏得了更大的業務增長空間；我市的軸承產業也是非常強壯。

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