網絡關係看創業活動模式(doc 16)

一、組織與網絡
二、產業網絡分工與合作
三、組織內部的網絡

Drucker（1985）將創業精神與創新看成是一種目的，應賦予組織化的課題及有體係的工作，把創業精神與創新當成是經營者職務的一部份。所謂創業家是把資源從生產力低、成果小的地方，轉移到生產力高、成果大的人。其中存在著冒險性，並不保證一定會成功。如果有一點成功，則此成功足以抵消任何冒險有餘。創業家不論是個人或組織，都是極具特性的個體。凡能麵對任何一種決策的人即可從中學習中成為創業家，或采取具有創業精神的行為。Drucker（1985）亦指出，創新是必然的一條路，唯有靠創新，才能在某領域中獲利。亦即存在著創新機會的領域中，越是單純的想合適地利用資源，冒險性越大。因此，在這種情況下，唯有創業精神才是冒險性最小的途徑。創業精神必須有係統，要成為經營管理的對象。更重要的是，創業精神的基礎必須建立在有目標的創新上

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