案場管理經驗雜談(doc 10頁)

案場管理經驗雜談內容提要：
很多公司對於案場人員，尤其是管理層人員的定位並清楚，一個項目出現N多名目繁多的營銷管理人員，同時工作內容互相交叉，就我個人所了解的管理崗位就有過：項目經理，銷售經理，策劃經理，銷售主管，銷售督導……等等等
等，都是換湯不換藥的，一大把工作一手抓，結果到最後不是配合不好，就
是工作太多昏了頭。+ y- t- ]9 g* ?6 b” q
在這裏，我的想法可能稍微強權一點，一個案場經理，在整個銷售工作中，是最為重要的一點，在這個位置上，統領整個案場的全部工作，凡是案場以外的其他事情，交給其他人去負責吧，他們也總不能天天閑著，總要活動活動。這樣才能解除一個銷售經理身上所有的雜事，讓他全心全意投入基礎工作之間，同時才可能將案場工作做深做透，而不是流於表麵形式。

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