教你怎樣做業務(doc 8頁)

教你怎樣做業務內容提要：
我是一個做IC卡預付表專業公司的銷售經理人，我們公司圈內應該說是比較有名氣的。前一段時間，公司在沈陽開拓業務，競標一個一萬塊IC電表項目。 7月6日早上還沒起床，接到公司副總電話，說沈陽方麵有及事要處理，要我馬上到公司。我匆匆洗漱了一下，打車趕到公司。找到副總，我們副總一臉嚴肅的告訴我：昨晚上接到沈陽辦事處的電話，我們的運作出了問題，和負責招標的一些官員的關係，沒有搞好，其他的幾家公司都在私下裏活動，我們再不采取行動的話，估計我們十有八九沒戲了。
我們副總拍著我的肩膀說：你來公司時間不短了，公司也對你們進行整體培訓，這次如果能完成任務的話，公司銷售部副經理的位子可就是你的了。副總同時下達了死命令，隻許成功，不許失敗。不惜一切代價，這個項目公司是要定了。
在我頭腦冷靜下來後，我做的第一件事就是用最快的速度於沈陽辦事處的經理取得了聯係，問清楚了事情的整體情況。大概是兩個方麵，第一因為沈陽辦事處屬於自負盈虧的形式，在業務費用投入上，捉襟見肘，遠遠不如其他幾家公司，另外一方麵就是技術的原因，因為辦事處沒有過這方麵的經驗。
在摸清楚情況之後，我心裏大概有了眉目，敲開了副總辦公室，提出了我的想法，費用問題和技術支持問題。副總考慮一下，大筆一揮，你的事情自己做主，寫費用申請我給批。技術上的問題，我調公司最好的技術工程師與你一塊去。

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