某國旅集團競爭性營銷戰略策劃(ppt 33頁)

某國旅集團競爭性營銷戰略策劃目錄：
一、競爭者分析
二、判定競爭者的戰略和目標
三、評估競爭者的實力和反應

某國旅集團競爭性營銷戰略策劃內容提要：
判定競爭者的戰略和目標：
（一）判定競爭者的戰略 國旅最直接的競爭者是那些處於同一旅行社行業同一戰略群體的公司，如：山水國旅、桂林廣桂國際旅行社等大型的實力相當且有資格接納外事團的旅行社。
（二）判定競爭者的目標 目前各大旅行社大都按照最大限度擴大市場占有率的模式經營，因為大型的旅行社有足夠的資本，在市場滲透方麵表現出更大的耐心。在桂林，小型的旅行社由於資金不足、難以找到合適的願意合作的上遊服務供應商，加上市場信譽不易建立，他們更注重短期收益，多以最大限度擴大短期利潤的模式經營。

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