耐克新利体育取现 策劃書範本(doc 51頁)

耐克新利体育取现 策劃書範本目錄：
1.0執行概要
2.0目前營銷狀況
3.0 SWOT分析
4.0財務目標
5.0營銷戰略
6.0具體推廣方案：Nike Sportswear的社會化營銷

耐克新利体育取现 策劃書範本內容提要：
執行概要：
1.1企業簡介
耐克起源於1962年，由菲爾?耐特首創，當時命名為“藍絲帶體育”，20世紀70年代正式更名為Nike。它初步超過阿迪達斯在美國運動鞋業內坐頭把交椅，1980年占據約50％的美國市場份額。從那時起，耐克開始實行積極進取的市場活動，簽約頂級運動員，並創造了“隻管去做（Just Do It ）”這一口號。
耐克將它的運動鞋定位為具有創新設計與技術、高價位的高品質產品。耐克憑借豐富的產品類型以及傑出的設計，2000年占據了超過39％的美國運動鞋市場，幾乎是阿迪達斯市場份額的兩倍。 從20世紀70年代開始，耐克就從一家產品導向的公司逐漸轉變為一家市場導向的公司。它在全球範圍內運營，在公司內部設計高技術和高品質的產品，在低成本的國家生產，再成功地通過建立起作為青少年亞文化標誌的品牌。耐克的獨特資源包括專利產品和、品牌聲譽，和公司獨特的。
1.2營銷背景
目前，亞洲市場的競爭正在升級，德國公司的阿迪達斯在歐洲運動鞋市場的銷售量第一，在全球排名第二。分析家認為，做好亞洲市場對於運動鞋公司保持成功非常重要。所以耐克公司想繼續增加他們在亞洲市場的份額，歐洲一流的競爭者阿迪達斯公司會努力奮鬥，以保住他們在全球競爭激烈的運動鞋市場上12%的份額，阿迪達斯生產的產品種類和耐克公司有著很大的相似之處，而且阿迪達斯公司同樣又借助體育明顯開拓市場的傳統作為一家國際運動鞋供應商，耐克公司已經明顯感受到來自外部環境的壓力。如何麵對這些壓力，製定新型的營銷策劃成為公司營銷部門當前的主要任務。

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