公司戰略：理論與策劃(doc 33)

一、 經典的戰略理論—競爭戰略
（一）競爭戰略分析框架
（二）產業結構性分析
（三）基本競爭戰略
（四）經典戰略的評述
二、綜合戰略理論1
（一）擴張型戰略
（二）加強型戰略
（三）防禦型戰略
三、戰略的製定與選擇
（一）戰略製定框架
（二）信息輸入階段
（三）戰略匹配階段
（四）戰略匹配階段

一、經典的戰略理論—競爭戰略
● 競爭戰略分析框架
競爭是企業成敗的關鍵。競爭戰略最終所要達到的目的，在於針對產業競爭的各種作用力建立有利的、持久的優勢地位。競爭戰略的選擇涉及兩個核心問題。第一個問題是產業的吸引力，它由產業長期的盈利能力和產業特有的影響因素決定。並非所有的產業都有均等的持續盈利機會，產業特有的盈利能力是決定企業盈利能力一個非常重要的因素。第二個核心問題是決定產業內相對競爭優勢的因素。這代表了企業的個性，在大多數產業中，不論產業平均盈利能力如何，總有一些企業有與眾不同的獲利能力。
對於企業來講，僅表述兩個問題中的任何一個，都不足以指導企業對競爭戰略做出正確的選擇。在一個非常有吸引力的產業中，如果沒有充分地考慮決定相對競爭地位的因素，企業同樣會處於劣勢地位，無法獲得令人滿意的利潤。……

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